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Über mich

Seit vielen Jahren unterstütze ich als agiler Coach und Organisationsentwicklerin Organisationen, Führungskräfte sowie Teams bei geplanten und ungeplanten Veränderungen. Mir sind spürbare und nachhaltige Veränderungen wichtig, egal ob es um die Optimierung eines Prozesses, das erfolgreiche Aufgleisen eines Projektes oder einen kulturellen Wandel in einer Organisation geht. Dabei kann ich auf weitreichende Erfahrungen zurückgreifen, nicht nur in der Begleitung, sondern auch als Projektmanagerin und -leiterin in einer Digitalagentur sowie als disziplinarische Führungskraft. 

Ich bin bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN ausgebildete agile Coachin sowie als LINC Personality Profilerin zertifiziert. 

Zudem bin ich seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli. Diese Rolle hat mich intensiv mit den vielfältigen Herausforderungen von Führung auf oberster Ebene vertraut gemacht.

Sandra Schwedler, lehnt an einem Sofa, Oberkörperportrait
Agile Coach, trained by judithandresen.com
Certified Coach für LINC Personality Profiler

Hintergrund

11/2014-heute

FC St. Pauli
Aufsichtsratsvorsitzende

10/2018-12/2023

BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Agiler Coach + Organisationsentwicklerin

01/2018-08/2018

SinnerSchrader Deutschland GmbH
Director Facilitation & Organisational Development

03/2009-08/2018

SinnerSchrader Deutschland GmbH
Account Director, vormals (Senior) Account Managerin

  • Mitwirkung an allen finanziellen sowie strategischen Entscheidungen

  • Kommunikation & Koordination des Gremiums

  • Beratung des Präsidiums und der Geschäftsleitung

  • Begleitung von Organisationen in der Veränderung: Strategische Zielraumentwicklung, Aufsetzen + Steuern der Veränderungsprozesse

  • Einzelcoaching + Supervisionen von Führungskräften, agilen Coaches sowie Organisationsentwickler*innen

  • Trainings in Organisationen und Teams (Führungsmethoden, agile Projekt-,

    Prozessmethoden)

  • Ausbilderin von Agile Coaches, Organisationsentwickler*innen sowie Führungskräften

  • Teamentwicklung

  • Moderation von Workshops (inkl. Großgruppenmoderationen)

  • Förderung der Zusammenarbeit sowie Organisation von Wissenstransfer über Studio- und Standortgrenzen hinweg

  • Koordination der teamübergreifenden Planung in verschiedenen Studios 

  • Durchführung von Prozessanalysen und -optimierungen

  • Unterstützung der Geschäftsführung sowie der Studioleiter*innen bei strategischen Entscheidungsfindungen

  • Kunden- und Accountverantwortung, inkl. strategischer Weiterentwicklung

  • Leitung unterschiedlichster Projekte in verschiedenen Branchen

  • Projektmanagement inkl. Anforderungsmanagement, Controlling, Stakeholdermanagement

  • Einführung von agilen Methoden

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